Bigox.kz

‘Кәсіпорын экономикасы, қаржылық менеджмент’ бөлімінің мұрағаты

Инновациялық жобалардың сараптамасы — жобаның ғылыми- техникалық деңгейін және құндылық мүмкіншіліктің орындалуын бағалайтын шама.

Сараптамалаудың өткізу принциптері:

1.     Тәуелсіз зерттеушілер тобының қатысуы;

2.     Инновациялық қызметінің қосылған құнын «өндірістік» сияқты деп алып, есептеу; Толығырақ »

Инновациялық жоба анықтамасына үш аспектісінен тұратын анықтама берейік:

Инновациялық жоба — инновациялық мақсаттардың жетуіне арналған шаралар жиынтығы; инновациялық қызметті жүзеге асыру процесі; мынау, инновациялық жобаға салынған инвестициялардың экономикалық мәнісі бар екендігін дәлелдейтін құжаттардың пакеті. Толығырақ »

Жоғарыда айтылған жағдайға түспеу үшін, көптеген компаниялар бірте-бірте өз ұйымдық құрылымына инновациялық қызметін басқаруға интеграциялық түрлерін еңгізіп жатыр. Оны бірігіп құрастыру әдісі деп те жиі атайды.

Интеграциялық түрінің кең таралған түрі-ұйымның матрицалық жүйесі болып есептеледі. Оның негізі — дәстүрлі функционал және өндіріс бөлімшелерімен қатар жобаның бас жетекшісі мен оның мақсаттық- жобалар тобы ұйымдастырылады. Жобаның бас жетекшісі — үйлестіруші қызметін атқарады. Толығырақ »

Компаниялардың инновациялық қызметімен басқару ұйымының түрлері-жоғарғы, орта, төмен, функционалды және өндіріс бөлімшенің буынынан құралады. Олардың аралары вертикалдық (басқару иерархиясы), және горизонталдық байланыстармен орталанған.

Инновациялық кәсіпорынның ұйымдық құрылымы — жүйенің және оның түрлі буындарының аралығын ажыратуынан тұрады.  Толығырақ »

Инициация – инновация мақсатының таңдауынан және оның орнықты орындалуынан, жаңа инновациялық ойлардың іздеуінен және оның техника — экономикалық негіздеуі мен ойдың жүзеге асыру әрекетінен құралатын қызмет.

Жаңа өнімнің негіздеуі:

a) инновация ойының мақсатын анықтау;

б) ең басты ойын іздеу. Ол — шығармашылық әдісті талап ететін еңбек процесі; Толығырақ »

Инновациялық үрдіс — кезең-кезеңмен өтетін процес. Яғни, жаңалықтардың басты ойларынан іске асыруға дейін, сатуға және сол жаңалықтың диффузиясына дейін апаратын іс-әрекеттер.

Инновациялық үрдіс — кез келген экономика субъектісінің инновациялық қызметі. Басты бағыты аяқталған ғылыми зерттеулердің нәтижелерін жаңа немесе жетілдірілген өнім түріне келтіріп, жаңа немесе жетілдірілген технологиялық процестің нарыққа сату. Толығырақ »

Қазақстан Республикасының өнеркәсібінің артта қалып дамуының негізгі себептері:

— 1990–1991 жж. стратегиялық маңызды ғылыми- технологиялық даму бағыттарының зерттеулерін кенет қысқартуынан, оқу мәртебесінің түсуі және ғылыми нәтижелердің керектігінің қажетсіздігінен, кәсіпорындардың инновациялық белсенділігінің төмендеуі, мамандар мен ой меншіктерінің шетелге кетуі, бұл ғылыми- технологиялық потенциалының әлсіретуіне әкелді; Толығырақ »

25 сәуірдің 2005 ж. ҚР үкіметінің №387 қаулы бойынша 2005-2015 жж. Ұлттық инновациялық жүйесінің құрылуы мен даму стратегиясы бекітілді. Бағдарлама мақсаты – Отандық өндіру негізінде, сонымен қатар шетелдік ғылыми потенциалды және технологиялардың қолдануы арқылы бәсеке қабілеттілігі мол ақырғы өнімді шығаратын  инновациялық жүйенің ашық түрін қалыптастыру.

Мақсаты: инновациялық кәсіпкерлік ортаға дем беріп, дамыту; көп сатылы инновациялық инфражүйесіне дем беріп, дамыту; ұлттық инновациялық жүйе элементтерінің аралығын нәтижелі әрекеттестікпен қамтамасыз етуі: нормативті заң базасын толық жетілдіру. Толығырақ »

17.05.2003 ж. ҚР Президентінің нұсқауы бойынша 2003-2015 жж. Қазақстан Республикасыныңиндустриалды — инновациялық стратегиясы бекітілді. Оның жүзеге асуы 3 кезеңнен өтеді (2003-2005жж., 2006-2010жж., 2011-2015жж.).

Стратегияның мақсаты–шикізат бағыттылығының кетуіне көмектесетін, ұзақ мерзімді жоспардан сервисті-технологиялық экономикаға көшу кезінде жасалатын жағдайлар, экономика саласын диверсификациялау жолымен арқылы елдің тұрақты дамуына жетуі. Толығырақ »

А.Ю.Юданов, Р.А.Фатхутдинов, Р.С.Каренов бір-бірінің айырмашылығы тек мақсаттарында болатын инновациялық компаниялардың төрт стратегиясын ұсынады, олар:

1.Эксплеренттік (пионерлі) — бұл стратегия жаңа жасауларымен немесе нарықтың ескі сегменттерін радикал түрінде өзгертумен байланысты. Олар жаңа шешімдердің іздеу мен жүзеге асырудың алғаш өтушілері. Ұраны: «жақсырақ және арзандау, егер мүмкіндік болса». Мысалы – « ЭППЛ, Зенит, Дженетек компаниялары». Толығырақ »