‘Мәдениетттану, философия, әлеуметтану, дінтану’ бөлімінің мұрағаты
Киім түстерінің үйлесуі
Өмірдің барлық жағдайларына арналған гардеробты таңдағанда, түстердің үйлесуімен санасу керек, ол киімнің әр түрлі бөлшектірін араластыруға тиімді.
Ең бастысы, сізге жарасатын негізгі екі түсті таңдау керек, сонда сізде қырықтың шамасында үйлесімдер жасауға мүмкіншілік пайда болады. Толығырақ »
Іскери әйелдерге арналған киім
Қызметте ерлер және әйелдер деп бөліп қарауға болмайды, мұнда тек мансаптық айырмашылыктар бар. Әрине, қызметтегі адамдар жұмыста да ерлер мен әйелдер болып қала береді, бірақ олардың жыныс айырмашылығының жұмысқа еш қатысы жоқ, бизнес — бұл адамдардын коғамы. Лауазымды кызметтегі әйелдер үшін ашық жарқын түсті киімдер, көзге бірден түсетін тырнақ бояуы, қысқа етекті юбка, өте жарамсыз. Казіргі заманда әйелдер бизнес әлемінде көбеюде. Бірак бұл олардың ерлер сияқты киінуі керек деген ұғым тудырмауы қажет. Әшекей бұйымдарды орынды пайдаланып өте қатал көрінетін консервативті үлгідегі киімді келтіруге болады.
Толығырақ »
Киімнің үш стилі
Консервативті киім үлгісі әдетте банк кызметкерлері , мемлекеттік қызмет орнында істеушлерге, юристтерге жарасымды болады. Өйткені бұл олардың құрметтілігін көрсетіп, өзіндік ерекшелігін бейнелейді.
Қатаң тәртіппен тігілген классикалық костюм консервативті стильді бейнелеуге септігін тигізеді. Классикалық костюм мен жаксы әдептілік алғаш кездескеннен-ақ өте жоғары бағаланып, келешекке жақсы жағынан өз септігін қалдырады. Қосалқы әшекей бұйымдар біртұтас және костюммен үйлесімді болғаны жөн.
Толығырақ »
Имидж түсінігінің құрылуы. Сыртқы келбет
Имидж (ағылшын «image» сөзін аударғанда, түр, бейне деген мағынаны береді) мақсатты түрде бағытталып, қалыптасатын бейне (қандай да бір, құбылыстар ,зат).
Адамда сана-сезім , “ мен ” сезімі пайда болғаннан бері және басқа біреуді өзіңе тән қабылдау кабілеті қалыптасқаннан бері, имидждік сұрақтар пайда болады: мен басқа біреудің көзіне қалай көрінемін? Толығырақ »
Қазіргі жағдайда менеджменттің дамуы
Қазіргі қоғамның дамуы жүйелік сипаттағы терең әрі динамикалық өзгерулермен сипатталады. Мемлекеттік, саяси және экономикалық тұлғалар өзгеріп, жаңа әлеуметтік және өндірістік технологиялар енеді. Осы процестердің барлығы күрделі ұйымдасқан әлеуметтік жүйелердегі басқарудың маңызын елеулі арттырады. Толығырақ »
Өзін-өзі ұйымдастыру
Басқару қызметі тек басшы – бағынышты тік қатынастарын ғана қамтымайды. Ұйымдарға сондай-ақ өзін-өзі ұйымдастыру тән. “Өзін-өзі басқару” ұғымы әдетте екі мағынада болады: кең және тар. Кең мағынада “өзін-өзі басқару” ұғымы белгілі бір ұйымдастырушылық жүйенің автономды функциялануын, өзінің ішкі проблемаларына байланысты шешімдерді қабылдауға құқылылығын білдіреді. Бұл мағынада өзін-өзі басқарудың қейбір деңгейі кез-келген кәсіпорын, мекеме, т.б. тән. Толығырақ »
Басқарушылық шешімдер
Басқарудың ең басты өнімі не? Әрине бұл оның қабылдаған шешімдері. Басқарушылық шешімдер – бұл ұйымдағы белгілі бір өзгерістердің ресми жобасы. Осылардың негізінде келесідей басқарушылық шешімдер түрі бөлініп шығады:
1) Қатаң детерминацияланған шешімдер: мұнда басшының индивидуальды ерекшеліктері мүлдем ықпал етпейді, не шамалы ғана болады. Толығырақ »
«Басшылық – бағынушы» қатынасы
«Басшылық ұғымы» басқару ұғымына жақын және ұйымдастырушылық қатынастың басты түрін, атап айтсақ, қызмет бабындағы міндеттерді шешу үшін басшылықтың бағынушылармен ұйымдастырудың ерекше түрін бөлу үшін қолданылады. Осыған байланысты, әлеуметтік көзқарас басшылықты ұйым ішіндегі адамдар арасындағы ерекше үш жақты қатынасты талдауды көздейді. Біріншіден, басшылық – бұл түрлі статустар, административті құрылым деңгейлерінің арасындағы қатынас. Ол бір жұмысшының басқамен біржақты тәуелділігінің құқықтық негізін қамтиды. Толығырақ »
Басқару тәсілдері
Бұл ұжым, топ, жұмысшыларға деген мақсатты ықпалдың әлеуметтік тәсілдерінің жиынтығы. Әрбір көрсетілген деңгейде басқару ерекше мәселелерге тап болады, сондықтан сәйкесінше әдістерді құрайды. Олардың біреулері әрбір үш жағдайға да қолданылады, ал келесілерін қолдану нақты бір жағдаймен шектеулі. Толығырақ »
Басқару социологиясы
Еңбек ұйымдары қызметінің орталық осі болып басқару табылады. Басқаруға деген әлеуметтік көзқарастың негізгі үш түрлі компонентті бөлуге байланысты. Олардың біріншісі — мақсатты ойлау мен мақсатты жүзеге асыруды қамтитын мақсатты бағытталған басқарушы әсер, ол басқарудың негізін құрайды. Мұндай әсер сыртқы (басқару органы объекттен тыс болғанда) және өзін-өзі басқару (әсер объектке кіретін бөлімше және субъектпен орындалса) түрінде болады. Толығырақ »