‘Экономика, макроэкономика, микроэкономика’ бөлімінің мұрағаты
ИДЕ-ің экономикасының дамуының стратегиялық тенденциялары
Әлемнің барлық елдері өзінің даму деңгейіне қарағанда индустриялды- дамыған, дамыған, дамып жатқан, 3-ші әлемнің елдеріне бөлінеді. Елдердің даму деңгейінің, халықаралық кооперация мен интеграцияның көзқарасы бойынша И.Липсиц пен А.Нещадин әлем бірлестігін келесі елдер тобына бөледі:
1) технологиялық ядро – АҚШ, Жапония, Германия, Англия, Франция;
2) 1-ші технологиялық дөңгелектің елдері – Италия, Канада, Швеция, Голландия, Австралия, Оңтүстік Корея; Толығырақ »
ҒТҮ — экономиканың өсу факторы ретінде
Елдер мен мемлекеттердің экономикалық потенциалы ХХІ ғасырда экономиканың барлық салаларында және ең бастысы өнеркәсіптегі ғылыми-техникалық үдеумен және өндірістен негізгі тұратындардың ойшылдықтануымен анықталады. ХХ ғасырдың аяғына қарай экономикасы дамыған елдердің жаңа білімнен және шешімдерден тұратын жаңа немесе жетілдірген технологиялардың, өнімнің, жабдықтаудың үлесіне жалпы ішкі өнімнен 70-тен 85-ге дейін % келетін болды. Толығырақ »
Жоспарлау фирманың нарықта жұмыс жасауы
Жоспарлау фирманың нарықта жұмыс жасауы үшін өте қажет. Бизнес – жоспарды жсаудың бірнеше түрі бар. Олардың арасында өзара байланыстары көп, дегенмен ерекшеліктері де бар. Бірінші орында кәсіпкердің жеке мақсаттары қойылады. Осыдан кейін кәсіпорынның ішкі және сыртқы мақсаттарын зерттей келе, негізгі мақсат анықталады. Осыдан кейін стратегияға көшеміз. Ол мақсатқа жеті жолын бірнеше кезеңге бөледі. Мақсатқа жетудің әрбір кезеңінде белгілі бір дұрыстауларды енгізу дұрыс. Осылайша жедел жоспар жасалады. Жедел жоспар және тенденция арқасында ұзақ мерзімді жоспар жасалынады. Толығырақ »
Компанияның маркетинг қызметіндегі тауар саясатын жетілдіру жолдары және ұсыныстар
«Беккер және К» ЖШС жалпы шаруашылық қызметін, соның ішінде қаржылық, өндірістік және маркетингтік қызметтеріне тоқтала отырып, бірнеше ұсыныстар мен жетілдіру жолдарын ұсынуға болады.
«Беккер және К» ЖШС даму жолындағы негізгі мақсаты қызметінің жалпы табыстылық деңгейі мен тиімділігін арттыру. Толығырақ »
«Беккер және К» ЖШС маркетингтік қызметін жетілдіру
Фирманың барлық істері тиімді және пайдалы болуы үшін нарықтың талабына сай – фирмада арнайы маркетинг бөлімі болу керек. Оның себебі – қазіргі жағдайда бәсекелестік өткірленген, тұтынушылардың талаптары жоғарылаған, сонымен қатар техникалогия жүйелері жоғары деңгейде өндірісте кең тарауда, кадр – мамандарға өте жоғары деңгейде талаптар қойылады. Толығырақ »
«Беккер және К» ЖШС- нің маркетингтік қызметі
Маркетингтің ұйымдастыру қызметі – маркетинг бойынша өздеріне жүктелген міндеттер мен қызметтерді орындайтын бөлімдер мен бөлімшелердің жиынтығы. Маркетингті ұйымдастырудың әр түрлі формалары бар, оларды таңдауға кәсіпорын мақсаттары, ресурстардың болуы, басқарудың қалыптасқан құрылымы, өндірілген өнімнің, нарықтың және маркетингтік ортаның ерекшеліктері сияқты факторлар әсер етеді. Маркетингтік қызметті ұйымдастыру төменде көрсетілген белгілер бойынша құрылады. Толығырақ »
Бизнес-жоспарды құрудағы кезеңдер және бөлімдерін құру әдістері
Кәсіпкерлік қызметтің кез-келген түрі және бизнес – жоспарды жоспарлау әдетте жаңа ой, яғни жаңа идеямен басталады. Жақсы идеямен кәсіпкерлікті жүргізу мүмкін емес. Жалпы алағанда, осындай идеяларды жүзеге асыру арқылы табысты бизнеске жетуге болады. Кәсіпкерлік және басқа идеялар, ол адамның ішкі ойлары, яғни ішкі қоздырғыш күштер – армандар, қажеттіліктер, құндылықтар. Толығырақ »
Бизнес-жоспарлардың дайындалуы
Бизнес-жоспар жоспарлау процесі нәтижелерінің бірі болып табылады. Бизнес-жоспар бизнесті ұйымдастыру мүмкіндігін сипаттайтың құжат және менеджерлер командасының кәсіпорынды қандай түрде ұйымдастырайын деп жатқанын анықтайды. Толық бизнес-жоспар әдетте айтарлықтай көлемге ие, бірақ барлық кезде толығырақ жоспар жасаудың алғашқы варианты ретінде шағын бизнес-жоспарлар пайдаланылады. Бизнес-жоспар өнімге қарағанда процеске көбірек жақын және бизнес жоспарлаудың нәтижесін өзгеріссіз болып табылмайды. Сондықтан фирма қызыметін алғашқы белгіленген нәтижелерден ауытқыған жағдайда бизнес-жоспарды түзетудің күттірмейтін қажеттілігі бар. Толығырақ »
Нарық жағдайында бизнес-жоспар құру қажеттілігі және оның маңызы
Бизнес-жоспар инвестицияны негіздейтін қорытынды құжаттардың бірі, ол жоспарланған өнім номенклатурасы және өнім шығару көлемі туралы, өнім өткізу және шикізат базасының сипаттамасы туралы, жер, энергетика және еңбек ресурстары туралы деректерді қамтиды, сондай-ақ,қарастырылатын жобаның коммерциялық, бюджеттік және экономикалық тиімділігі туралы көрініс береді және ең біріншіден, жобаның инвесторлары үшін салынатын инвестицияның тиімділігін негіздейді. Толығырақ »
Мүліктік қатынастарға байланысы жоқ мүліктік емес жеке қатынастар
Мүліктік емес жеке қатынастың негізгі тобына, біріншіден жеке мүліктік байланысты емес, екіншіден олардың объектілері мүліктік емес жеке құқық жатады. Олар жеке тұлғаның мүліктік емес жеке ізеттілігіне, ботандығы мен құқығына, жасайтын қызметінің түрін таңдауына байланысты туындайды. Толығырақ »