Bigox.kz

‘Кәсіпорын экономикасы, қаржылық менеджмент’ бөлімінің мұрағаты

Микро және макроорталығының жағдайына байланысты ұйымдардың стратегиясы келесі түрлерге бөлінеді:

1.     Белсенділер – шығармашылық, шабуылдық, озықтар;

2.     Енжарлар – бейімдеулік, қорғанулар , аутсайдерлер;

Белсенді стратегияларға: шабуылдық, авангардтық стратегиялары кіреді. Толығырақ »

Инновациялық стратегия- инновациялық даму жүйесінің траектория аралығындағы қорлардың бөлу мінезін анықтайтын, ұзақ мерзімді мақсаттарынан шыққан концепциялық құрулардың жүйесі. Сонымен қатар олардың жұмыс жасауының ішкі және сыртқы жағдайларының өзгеруіне байланысты, олардың қайта бөлуі. Инновациялық стратегия- ұйымның инновациялық мақсаттарына, жету жоспары. Яғни, қорлардың нәтижелі бөлуі, басқару шешімдердің қабыл алуының арқасында фирманың базардағы позицияларының жақсаруына әкелуі. Толығырақ »

Инновациялық менеджменнтің функциясы-инновациялық процестерді нәтижелі басқаруға арналған жургізілетін шаралар.

Функциялары:

1.Стратегиялық маркетинг — нарық конъюктурасын,  тұтыну сұраныстың, бәсекелестік пен сегментациялық базардың стратегия  негізінде фирманың базар стратегиясын құру, тауарлардың сапасы жоғарылауына қатысты болжау стратегиясын құру, қор жинақтауыштың  және өндірістік кешеннің дамуы, фирманың бәсеке артықшылықтарын сақтай отырып көзделген мақсаттарын жүзеге асыруы мен тұрақты пайдаларын алуын зерттейтін және талдайтын кешен. Толығырақ »

Инновациялық менеджменнтің принциптері — ережелер жүйесі. Осы талаптың тура сәйкестігінде ғана инновациялық менеджменттің басқару нәтижесі жүзеге асады. Инновациялық менеджменттің принциптері-  объективті жұмыс істейтін заңдар мен заңдылықтардың жалпылауының нәтижесі мен оларға тән ортақ мінездемелі факторлар және белгілер болып табылады. Осының барлығы қызметтің басы болып есептеледі. Толығырақ »

Тұрғын үй нарығының теориялық-әдістемелік негіздерітұрғын үй нарығының теориялық негіздері, нарықта сұраныс пен ұсыныстың қалыптасу жағдайлары және оларға әсер ететін факторлар, тұрғын үй нарығының шетелдік ерекшеліктері қарастырылады.

Мемлекет экономикасының жағдайын сипаттаушы негізгі экономикалық көрсеткіштерді жақсартудың тұрақты тенденцияларына қол жеткізу, экономиканың барлық салаларында терең құрылымдық қайта құруларды іске асыруды талап етеді. Толығырақ »

Республиканың агроөнеркәсіп кешенінде экономикалық реформаға дейін 2100 кеңшар, 400 ұжымшар, 20-дан астам ірі ет комбинаттары, сүт зауыттары, көптеген элеваторлар мен астық комбинаттары, жүнді бастапқы өңдеуден өткізетін үш аса ірі фабрика, Басқа да көптеген кәсіпорындар жұмыс істеді. Тек тамақ өнеркәсібінде 3 мыңнан астам кәсіпорын болды. Толығырақ »

Қонақ үй кәсіпорындарының ұйымдастыру құрылымы қонақ үй белгілеуі, оның орналасуы, қонақтар ерекшелігі мен басқа факторларымен анықталады. Ол әр жұмысшыға қойған міндеті мен өкілділігі.

Идеалды және бірыңғай модельді менеджменті болмайды. Бірақ барлық шешімдер, клиенттің қажеттілігін қанағаттандырумен ерекшелінуі қатаң тіркелген басқару иерархиясына сүйенеді. Толығырақ »

Халықырылақ тәжірибедегі кең тараған қонақ уй кәсіпорндарын басқару формаларына келесілер кіреді:

—   келісім шартпен басқару;

— франчайзинг келісімі арқылы басқару;

— аренда. Толығырақ »

Қонақ үйлер мен мейрамханалар бөлімшелер және жеке қызметкерлер арасында басқару мақсаттарын және талаптарын реттеумен сипатталатын күрделі ұйымдастырушылық құрылымнан тұрады.

Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы ретінде біз басқарушы және басқарылатын жүйелер арасындағы өзара байланысты қамтамасыз ететін және қатаң бір-біріне бағынатын басқарушы буындардың бірлесуін түсінеміз. Толығырақ »

Қонақтарға қызмет көрсетудідің технологиялық циклдің жүзеге асыруына қонақ үйде негізгі қызметтер қарастырылған:

—  брондау;

— қызмет көрсету;

— қабылдау және есептесу бөлмесі;

—    номерлер қорының эксплуатациялау қызметі. Толығырақ »